打赢攻坚战 实现新发展

厦门港务控股集团召开2020年半年工作会议
2020年07月21日

7月20日上午,厦门港务控股集团在港务大厦14楼会议室举行2020年半年工作会议,全面总结上半年工作完成情况,深入分析当前面临的机遇和挑战,安排布署下半年各项工作,推动2020年各项目标任务顺利完成。


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会上,集团财务部、战略投资部、企划运营部、工程技术部,及各板块、电子口岸等就上半年工作亮点进行了总结、介绍,重点汇报了下半年工作思路;港务商讯、华锦码头作了经验交流;国际货柜码头作反思报告,查找原因,寻求突破。集团领导对上半年各项工作进行精准点评,对下半年工作进行了全面系统、有针对性、操作性强的部署。


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陈志平在会上作主题为“打赢攻坚战,实现新发展”的重要讲话。他表示,上半年,面对突如其来的新冠肺炎疫情,集团早谋划、早部署、早行动,聚焦“激情、坚韧、效率”三个关键词,全体职工以“坚持超越每一天”的顽强斗志,在逆境中齐心协力、奋力拼搏,取得了来之不易的成绩:疫情防控有力有效,安全生产平稳向好;港口生产逐月恢复,6月创单月历史新高;财务指标逐步向好,财务结构不断优化;重点工作稳步推进、业务创新亮点纷呈;坚持党建引领、强化使命担当。

陈志平指出,下半年及未来一段时间,集团发展面临着新的挑战和机遇。为全面完成今年的各项目标任务,为十四五发展开好局、起好步,他对集团下半年工作提出了六点要求。


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本次会议由厦门港务控股集团党委书记、董事长陈志平主持。集团领导,集团本部部门负责人,各成员企业经营班子、相关部门负责人及业务骨干等人员参加会议。本次会议采用“现场+视频”形式,共设立1个主会场和14个分会场,潮州港务、古雷港发、泉州华锦、福州海盈、上海海衡、海南拖轮、三明港务和吉安港务8家外地企业通过视频形式接入,基本实现主要外地企业全覆盖,确保会议精神及时、高效传达贯彻。

 

2020下半年

我们面临哪些机遇与挑战?

五大机遇

01世界经济逐步重启,外贸出口呈复苏态势。我国6月份当月进出口实现年内首次双双正增长,下半年,部分国家受疫情影响产能尚未全面恢复,对消费品的进口需求将会增加,这将会给集团相关业务带来利好。

02国家提出构建国际国内双循环有机融合发展战略。在此背景下,国际市场和国内市场将实现有机融合发展,这将有利于港口物流、供应链相关业务的发展。

03厦门“岛内大提升、岛外大发展”等战略的实施。集团旗下的港口物流、建设开发、园区运营、供应链管理、金融信息等业务及资源优势与以上发展战略契合度高、拓展性强。

04厦门港口高质量发展战略的推出。厦门港新一轮发展的号角已经吹响:力争2025年集装箱吞吐量跻身世界港口前十位。

05集团较低的负债率和逐渐成熟的资本市场运作能力。

 

三大挑战

01中美竞争不断升级,给世界政治经济秩序带来巨大的不确定性。

02疫情的不断蔓延,影响到口岸营商环境和业务的拓展。

03新模式、新跨界、新技术与人才储备、观念更新不足带来的挑战。

 

2020下半年

我们要怎么做?

继续深化大学习,提振精气神,为集团的创新发展凝聚智慧力量

要深入和广泛掀起大学习活动,明大势、知方向;要结合疫情防控常态化下国际经贸和提振国内经济的总体趋势,结合集团自身特点和优势,提振干事创业精气神,攻坚克难、逆势而上;要主动学习各种经营管理的创新理论,向“大咖”要智慧,为集团新一轮创新发展做好思想、知识和能力上的储备。

聚精会神,全力推进改革发展重大项目进展,为完成年度任务奋力前行

年初,集团共安排部署了115项重点工作任务,5月份,又策划了22项具有全局性的重大项目。要切实加快年度重点改革项目的推进工作,努力推进改革创新工作的落地,善于借助政府和社会资源,为重大项目的发展提供良好的外部条件。

 

千方百计,全力推进年度预算目标的实现

2020年集团各项预算任务不作调整。集装箱吞吐量虽然受到疫情和其他因素影响,但是集团、国际港务及码头集团早谋划、早安排,实现了6月份厦门港单月箱量创历史新高。

上半年,因新冠疫情影响,集团利润出现一定程度下降。但随着国际、国内两个市场复工复产范围不断扩大,以及国家帮困政策的逐步兑现,集团每月的盈利能力将逐渐趋好。6月单月实现利润超过一个亿。

投资预算要如期推进。在财务能力允许的范围内,利用宽松的货币和积极的财政政策,是实现港口物流产业投资的良好机会。

 

集众协力,努力开拓发展新模式,为集团转型升级开新局

当今的市场竞争,已经进入了规模竞争、引流竞争和跨界融合竞争的新时代。从去年开始,集团开启了共享、资源整合、大客户营销等平台型战略和创新商业模式,取得了一些成果和经验。

集团专门组建了市属国企第一支人工智能团队,以科技创新引领商业模式创新实现突破。目前,海峡的商讯公司、港务发展的外代公司、电子口岸公司、码头集团的海润码头等在信息化、科技创新方面已经抢占先机。

以资源整合为牵引,推动产业集群的发展。下半年,要加快散杂货、物流资源整合的同时,还要充分发挥集团统筹资源、国际港务协同配合,主要业务板块共同参与的大客户、产业集群的营销新模式,到年底要有3—4个成功案例,并为明年的全面铺开打基础。

以创新项目投融资模式为基础,推动十四五跨越式发展。厦门市委市政府于去年推出了厦门港高质量发展的战略蓝图,集团紧紧抓住机遇,对十四五的发展目标提出了“双千亿、双前十”的战略构想,谋划了总投资达到500亿元的港口发展项目,为十四五发展和争先进位奠定了坚实基础。

 

善作善成,确保疫情防控和安全生产双平稳

要克服麻痹思想,确保常态化疫情防控工作落实到位;要全员抓落实,确保安全生产环保工作平稳向好;要做好预案,确保汛期的防灾减灾工作。

 

强化党建引领,建设忠诚、干净、担当的国企队伍

要加强各级领导班子建设,锻造素质过硬的干部队伍;要加强干部人事制度改革,推进市场化用人机制;要加强廉政建设,为干事创业保驾护航。

 

船到中流,奋楫者进!

2020年注定是不平凡的一年。

下半年,全体港务人要坚定信心、振奋精神,育新机、开新局、打硬仗,锐意进取、奋发有为、迎难而上,奋力夺取疫情防控和经营发展双胜利,努力交出全年工作的满意答卷,全力打赢攻坚战,为实现“十三五”完美收官和“十四五”顺势开启注入港务信心和港务力量。